{"id":1124,"date":"2021-06-02T15:05:36","date_gmt":"2021-06-02T15:05:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intratime.es\/?p=1124"},"modified":"2026-04-28T14:31:42","modified_gmt":"2026-04-28T12:31:42","slug":"como-mejorar-la-productividad-con-el-trabajo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/como-mejorar-la-productividad-con-el-trabajo-a-distancia\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo mejorar la productividad con el trabajo a distancia?"},"content":{"rendered":"\n

Despu\u00e9s de a\u00f1os acostumbrados a acudir a la oficina, el 2020 instal\u00f3 en la mayor\u00eda de empresas de todo el mundo la modalidad del teletrabajo o trabajo remoto<\/strong>. As\u00ed, todas las estrategias de gesti\u00f3n de equipos en oficina, reuniones semanales en despachos y sesiones de brainstorming con largas conversaciones se perdieron de un momento a otro.<\/p>\n\n\n\n

Sin preparaci\u00f3n ni planificaci\u00f3n, entramos en un gran experimento sobre c\u00f3mo las empresas pueden trabajar eficazmente en casa. Los directivos y los empleados tuvieron que aprender sobre la marcha c\u00f3mo trasladar sus actividades de oficina al trabajo virtual<\/strong>. Afortunadamente, hay una serie de estrategias a tener en cuenta para asegurar un equipo productivo con el trabajo a distancia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dale a tu equipo mayor autonom\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En el entorno de ofician, los directivos pueden acercarse al escritorio de un empleado, ver c\u00f3mo est\u00e1 y hacerle preguntas. Si hay un problema, se pueden reunir r\u00e1pidamente y discutirlo.<\/p>\n\n\n\n

Con un equipo remoto, esta misma din\u00e1mica no funciona. Como los empleados no est\u00e1n a la vista, es posible que tengas la tentaci\u00f3n de enviar constantemente mensajes para saber c\u00f3mo avanza su trabajo<\/strong>. Esto es lo \u00faltimo que debes hacer<\/strong>. No s\u00f3lo les est\u00e1s quitando tiempo, sino que el cambio de contexto puede afectar a su concentraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de controlar regularmente a tus empleados, define objetivos claros, plazos y actualizaciones<\/strong>. Comienza a confiar en que tus empleados pueden hacer su trabajo con \u00e9xito sin una supervisi\u00f3n constante.<\/p>\n\n\n\n

Deja los objetivos de cada uno claros<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando hayas establecido los objetivos del trabajo, as\u00edgnale tareas espec\u00edficas a cada miembro del equipo para aumentar su productividad<\/strong>. Puedes crear un esquema de los trabajos que deben realizarse utilizando herramientas de gesti\u00f3n compartida para asignar las tareas con un l\u00edmite de tiempo determinado.<\/p>\n\n\n\n

Este sencillo paso puede facilitar el trabajo de todo el equipo, ya que todos sabr\u00e1n lo que tienen que hacer<\/strong>. Y, por lo tanto, aumentar\u00e1 la productividad del grupo.<\/p>\n\n\n\n

Trabaja en mejores t\u00e1cticas para la comunicaci\u00f3n a distancia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lo m\u00e1s probable es que ya hayas utilizado Zoom, Slack o Google Meetings. Muchas empresas asumen que las herramientas digitales que ya utilizan har\u00e1n que la transici\u00f3n a un equipo totalmente remoto sea perfecta. Pero, si bien ayudan, no se puede asumir que son un garante de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, hay que ense\u00f1ar al equipo las mejores pr\u00e1cticas sobre c\u00f3mo utilizar el software en una configuraci\u00f3n de trabajo totalmente a distancia.<\/strong> Por ejemplo, crear directrices que faciliten las discusiones en Zoom para que ninguna persona se lleve demasiado tiempo de la emisi\u00f3n. Tambi\u00e9n puedes formar a la gente para que siempre se ponga en silencio cuando no est\u00e9 hablando, o puedes utilizar herramientas como LiveWebinar que te permiten personalizar las caracter\u00edsticas para que puedas adaptar las videoconferencias a tus mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n\n\n\n

Reduce las videoconferencias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Con el cambio al trabajo desde casa, las reuniones con Zoom son ahora parte del d\u00eda a d\u00eda de todos. En alg\u00fan momento del d\u00eda, es probable que te metas en al menos una videollamada para conectar con tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

Esto provoca la llamada fatiga de Zoom. Estar en una videollamada te obliga a estar siempre presente. Si miras de reojo a la c\u00e1mara, tu equipo lo notar\u00e1. Acabas concentr\u00e1ndote y prestando m\u00e1s atenci\u00f3n de lo que har\u00edas en una reuni\u00f3n en persona. Esto supone una carga mental. Si a\u00f1ades numerosas videollamadas a lo largo del d\u00eda, acabar\u00e1s agotado y perder\u00e1s productividad.<\/p>\n\n\n\n

En su lugar, intenta limitar el n\u00famero de reuniones que tiene tu equipo<\/strong>. Por ejemplo, si el objetivo de la reuni\u00f3n es s\u00f3lo compartir informaci\u00f3n, considera la posibilidad de enviar una presentaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico. Esto no s\u00f3lo evitar\u00e1 el agotamiento de Zoom, sino que ahorrar\u00e1 a tu equipo un tiempo valioso y mejorar\u00e1 su productividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Intenta aprender y experimentar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cada equipo es \u00fanico, y lo que funciona en una empresa para mejorar la productividad puede no funcionar en otra. Intenta siempre mejorar tu metodolog\u00eda remota. <\/strong>Puedes asistir a eventos de trabajo a distancia para obtener nuevas ideas. Cuanto m\u00e1s experimentes, m\u00e1s aprender\u00e1s lo que mejor funciona para tu equipo de trabajo.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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