{"id":1187,"date":"2018-03-11T19:45:21","date_gmt":"2018-03-11T19:45:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intratime.es\/blog\/?p=878"},"modified":"2026-04-28T14:32:02","modified_gmt":"2026-04-28T12:32:02","slug":"liderar-equipos-control-de-presencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/liderar-equipos-control-de-presencia\/","title":{"rendered":"El liderazgo efectivo y los tipos de l\u00edderes"},"content":{"rendered":"

Liderar equipos no es tarea f\u00e1cil, en ocasiones y dependiendo del tama\u00f1o del equipo puede ser una tarea en si.<\/p>\n

El l\u00edder es el m\u00e1ximo responsable de los resultados del equipo, por ello este perfil suele centrarse en la consecuci\u00f3n de resultados. Sin embargo, existen distintos tipos de liderazgo y dependiendo del sector y del equipo humano son m\u00e1s efectivos unos que otros.<\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo liderar equipos? Los l\u00edderes:<\/h2>\n

Liderazgo delegativo o laisser fare<\/h3>\n

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\u00c9ste l\u00edder deja el control en manos del equipo, y adopta una actitud pasiva que rebosa confianza en el equipo. Alejado de ser autoritario, este perfil deja que sus equipo \u00absea\u00bb y solo interviene en situaciones de extrema necesidad. Esta manera de liderar equipos es \u00f3ptima con equipos que tienen mucha experiencia y con un\u00a0 alto grado de motivaci\u00f3n.<\/p>\n

Las ventajas: Este tipo de liderazgo promueve la creatividad y la proactividad del empleado.<\/p>\n

Desventajas: La gesti\u00f3n propia del tiempo no es siempre una tarea f\u00e1cil para los empleados. As\u00ed pues recomendamos que si este es el tipo de liderazgo que consideras que necesitas en tu empresa, lo complementes con alguna herramienta de control horario <\/a>para poder reorientar a los miembros de tu equipo.<\/p>\n

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Liderazgo autocr\u00e1tico<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Este tipo de liderazgo es totalmente antag\u00f3nico con el visto anteriormente. Eso es debido a que, liderar equipos autocr\u00e1ticamente implica que todo el poder reside en el l\u00edder. Las decisiones son tomadas unilateralmente y el equipo no las puede discutir, simplemente, acatar.<\/p>\n

Ventajas: Es posible que la imposibilidad del trabajador a relajarse aumente su productividad. Tambi\u00e9n, en situaciones o empleos en los que las decisiones se deben tomar de forma r\u00e1pida, este liderazgo puede resultar muy eficiente.<\/p>\n

Desventajas: La motivaci\u00f3n del empleado es reactiva y normalmente responde al miedo. Adem\u00e1s, con l\u00edderes as\u00ed el lazo afectivo que une al trabajador con la empresa suele ser \u00ednfimo, pues la empresa se presenta a trav\u00e9s de su l\u00edder.<\/p>\n

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Liderazgo transaccional<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Principalmente estamos hablando de un l\u00edder que funciona con un sistema de objetivos y resultados. El empleado se beneficia de ciertas ventajas si ha cumplido con su trabajo y por tanto, tambi\u00e9n se beneficia el l\u00edder.<\/p>\n

Ventajas: El empleado siempre sabe lo que se espera de \u00e9l y responde a la estructura determinada por el l\u00edder. La motivaci\u00f3n y el af\u00e1n de superaci\u00f3n son claves en este tipo de liderazgo. Si el equipo es ambicioso, esta es claramente la manera de liderar al equipo.<\/p>\n

Desventajas: Este tipo de liderazgo es perfecto en momentos de estabilidad empresarial. La adaptaci\u00f3n al cambio no responde bien con equipos liderados por objetivos, pues estos fluct\u00faan y se pierde la motivaci\u00f3n. Por otro lado el empleado que responde bien a este tipo de liderazgo puede no entablar ning\u00fan v\u00ednculo emocional por la empresa.<\/p>\n

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Liderazgo trasformacional<\/h3>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Este se entiende como el aut\u00e9ntico l\u00edder. Engloba caracter\u00edsticas de los l\u00edderes que hemos observado anteriormente. El l\u00edder establece objetivos y no deja en manos del equipo las tareas diarias. Propone nuevas iniciativas de mejora y tiene en cuenta al equipo.<\/p>\n

Ventajas: Aumenta la motivaci\u00f3n de los empleados y genera confianza entre ellos. \u00c9ste l\u00edder consigue fidelizar al trabajador porque se preocupa por su bienestar, muchas veces antepon\u00edendolo al propio. Tambi\u00e9n prioriza el bienestar de la empresa.<\/p>\n

Desventajas: El l\u00edder no tiene en cuenta transacciones espec\u00edficas, si no intangibles, ideas, valores para generar relaciones que unifiquen para afrontar cambios.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder necesitas en tu empresa?<\/p>\n

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