El responsable de recursos humanos en 3 roles<\/p>\n
Es indiscutible que el entorno de los recursos humanos est\u00e1 sufriendo un cambio de no retorno. Est\u00e1n surgiendo nuevas posiciones, nuevas formas de trabajar y nuevos comportamientos de empleados.<\/p>\n
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En este entorno, el profesional de recursos humanos es un socio estrat\u00e9gico, un patrocinador o defensor de los empleados y un mentor de cambios<\/strong>. Estos roles\u00a0 fueron recomendados y discutidos en Human Resource Champions por el Dr. Dave Ulrich. Para ponernos en antecedentes, uno de los mejores pensadores y escritores en el campo de los recursos humanos hoy en d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n Estos nuevos roles son entendidos por los profesionales de recursos humanos como los que est\u00e1n liderando a sus organizaciones en \u00e1reas tales como el desarrollo de organizaciones, la utilizaci\u00f3n estrat\u00e9gica de empleados para cumplir objetivos comerciales y la gesti\u00f3n y el desarrollo del talento.<\/p>\n <\/p>\n El responsable de recursos humanos debe considerarse a s\u00ed mismos como socio estrat\u00e9gico. En esta funci\u00f3n, la persona de recursos humanos contribuye al desarrollo y al logro del plan de negocios y los objetivos de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los objetivos comerciales de RR.HH. se establecen para respaldar la consecuci\u00f3n del plan comercial estrat\u00e9gico general. El representante de recursos humanos conoce el dise\u00f1o de los sistemas de trabajo exitosos.<\/p>\n Esta asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica impacta en los servicios de recursos humanos, como el dise\u00f1o de puestos de trabajo; contrataci\u00f3n; recompensa, reconocimiento y pago. As\u00ed como, la implantaci\u00f3n de sistemas de desarrollo y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, planificaci\u00f3n de carrera y sucesi\u00f3n, y desarrollo de empleados. Cuando los profesionales de recursos humanos se alinean con el negocio, se considera que el componente de administraci\u00f3n de personal de la organizaci\u00f3n contribuye estrat\u00e9gicamente al \u00e9xito comercial.<\/p>\n Para convertirse en socios comerciales exitosos, los miembros del personal de RRHH deben pensar como personas de negocios, conocer las finanzas y la contabilidad y ser responsables y responsables de las reducciones de costos y la medici\u00f3n de todos los programas y procesos de recursos humanos. La gente de recursos humanos tendr\u00e1 que demostrar que tienen la inteligencia empresarial necesaria para sentarse all\u00ed.<\/p>\n <\/p>\n Este nuevo rol se percibe como un patrocinador o defensor de los empleados. En este caso, el responsable de recursos humanos desempe\u00f1a un papel imprescindible en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Lo hace a trav\u00e9s de su conocimiento y defensa de las personas. Esta promoci\u00f3n incluye experiencia en c\u00f3mo crear un ambiente de trabajo en el que las personas elegir\u00e1n por si solas estar motivadas, contribuir y ser felices. Para ello, es fundamental fomentar m\u00e9todos efectivos de fijaci\u00f3n de objetivos, comunicaci\u00f3n y empoderamiento a trav\u00e9s de la responsabilidad. De este modo, aumenta la sensaci\u00f3n de pertenencia y propiedad de los empleados sobre la organizaci\u00f3n.<\/p>\nNuevas capacidades del responsable de recursos humanos<\/h2>\n
El Compa\u00f1ero estrat\u00e9gico<\/h3>\n
Defensor del empleado<\/h3>\n