{"id":1429,"date":"2021-07-19T08:18:20","date_gmt":"2021-07-19T08:18:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intratime.es\/?p=1429"},"modified":"2026-04-28T14:31:42","modified_gmt":"2026-04-28T12:31:42","slug":"6-practicas-que-pueden-desmotivar-a-tus-empleados-y-como-evitarlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/6-practicas-que-pueden-desmotivar-a-tus-empleados-y-como-evitarlas\/","title":{"rendered":"6 pr\u00e1cticas que pueden desmotivar a tus empleados y c\u00f3mo evitarlas"},"content":{"rendered":"\n

Pocas cosas son tan costosas y perjudican m\u00e1s a una empresa como los directivos que minan la moral. Los empleados desmotivados rinden menos y abandonan el barco a la primera oportunidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo que da miedo es la prevalencia de esta falta de motivaci\u00f3n.<\/strong> Las organizaciones conocen la importancia de contar con empleados motivados y comprometidos, pero la mayor\u00eda no responsabiliza a los directivos de que esto ocurra.<\/p>\n\n\n\n

Los empleados no dejan el trabajo, sino a los directivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando los programas de reconocimiento e incentivos se dise\u00f1an adecuadamente y se aplican con cuidado, pueden servir como grandes veh\u00edculos para motivar a los empleados y recompensarles por sus \u00e9xitos.<\/p>\n\n\n\n

Pero, cuando se ejecutan mal, las consecuencias pueden crear animosidad, resentimiento e incluso ira entre los empleados. Para crear empleados motivados y comprometidos, hay algunos comportamientos cr\u00edticos que los directivos deben eliminar del lugar de trabajo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, presentamos 6 acciones y comportamientos que desmotivan a los empleados y socavan los programas de reconocimiento y recompensa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1- No reconocer los logros<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Es f\u00e1cil subestimar el poder de una palmadita en la espalda, sobre todo en el caso de los trabajadores m\u00e1s motivados por naturaleza. A todo el mundo le gusta un poco de elogio, especialmente a los que trabajan duro y lo dan todo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2- No cumplir los compromisos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hacer promesas a la gente le sit\u00faa en la fina l\u00ednea que separa el hacerles muy felices de verles salir por la puerta.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se mantiene un compromiso, los empleados perciben a los directivos como honorables y dignos de confianza<\/strong>, dos cualidades muy importantes en un ambiente de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Pero cuando no se cumple un compromiso, da la sensaci\u00f3n de ser una empresa grosera e indiferente.<\/strong> Despu\u00e9s de todo, si el jefe no cumple sus compromisos, \u00bfpor qu\u00e9 deber\u00edan hacerlo los dem\u00e1s?<\/p>\n\n\n\n

3- Tolerar los malos resultados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como dice el proverbio: \u00abUna cadena es tan fuerte como su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lo mismo ocurre con una empresa: Tu equipo es tan fuerte como su miembro m\u00e1s d\u00e9bil. Cuando permites que los eslabones d\u00e9biles existan sin consecuencias, arrastran a todos los dem\u00e1s<\/strong>, especialmente a tus mejores trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

4- No fomentar el desarrollo y ofrecer oportunidades de crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Repetir las mismas tareas y responsabilidades, sin nuevos retos, puede afectar negativamente a nuestras actitudes, y esto no es diferente en el entorno laboral.<\/p>\n\n\n\n

Los empleados entienden que el aprendizaje continuo es la mejor manera de mantenerse actualizados y empleables<\/strong>, por lo que ignorar esto s\u00f3lo perjudicar\u00e1 a los trabajadores y a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

5- Desinter\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s de la mitad de las personas que dejan su trabajo lo hacen por la relaci\u00f3n con su jefe.<\/p>\n\n\n\n

Los jefes que no se preocupan de verdad siempre tendr\u00e1n altos \u00edndices de rotaci\u00f3n. Es imposible trabajar para alguien ocho horas al d\u00eda cuando no se involucra personalmente y no se preocupa de nada m\u00e1s que de tu productividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es tentador caer en la trampa de hacer trabajar m\u00e1s a tus mejores empleados. Trabajar en exceso a los buenos empleados es contraproducente y les hace sentir que se les castiga por su gran rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

6- No proporcionar una comunicaci\u00f3n clara<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando los directivos no fijan criterios ni dan a las personas expectativas claras, los empleados no saben lo que se les exige y se preguntan por qu\u00e9 fracasan.<\/p>\n\n\n\n

Si cada tarea se convierte en una prioridad, la gente pronto creer\u00e1 que no hay prioridades<\/strong>. Y lo que es m\u00e1s importante, nunca sentir\u00e1n que han cumplido con \u00e9xito una tarea o un objetivo.<\/p>\n\n\n\n

La importancia de \u201chacer pi\u00f1a\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una plantilla muy motivada se siente capacitada por su trabajo y valorada por la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de mantener a los empleados motivados, hay una serie de factores que hay que tener en cuenta, desde la comunicaci\u00f3n de objetivos y expectativas hasta el inter\u00e9s por las aspiraciones profesionales de sus empleados. El enfoque correcto allana el camino hacia un lugar de trabajo bien equilibrado y garantiza el \u00e9xito futuro de su empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Haz saber a tus empleados cuando hacen algo notable<\/strong>; a la inversa, proporciona comentarios constructivos cuando hagan algo mal.<\/li>
  • Aseg\u00farate de que los empleados entienden las expectativas<\/strong> y tienen objetivos claros por los que trabajar.<\/li>
  • S\u00e9 coherente y justo<\/strong> en los procedimientos disciplinarios.<\/li>
  • Ofrece oportunidades de formaci\u00f3n <\/strong>y desarrollo profesional.<\/li>
  • S\u00e9 un ejemplo positivo <\/strong>para que tus empleados lo sigan.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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