{"id":1610,"date":"2022-09-27T09:26:33","date_gmt":"2022-09-27T09:26:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intratime.es\/?p=1610"},"modified":"2026-04-28T14:31:41","modified_gmt":"2026-04-28T12:31:41","slug":"8-consejos-para-retener-el-talento-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/8-consejos-para-retener-el-talento-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"8 consejos para retener el talento en tu empresa"},"content":{"rendered":"\n

La idea de perder un trabajo hoy en d\u00eda, aunque sigue siendo angustiosa, es mucho menos aterradora que en d\u00e9cadas pasadas. Hoy en d\u00eda, el trabajo en l\u00ednea se est\u00e1 convirtiendo en una norma, y las opciones de trabajo remoto e h\u00edbrido est\u00e1n aumentando. Con tantas opciones virtuales de trabajo, los empleados no tienen tanto miedo de seguir adelante como antes cuando un trabajo ya no les sirve.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El hecho de que los puestos de trabajo sean m\u00e1s indispensables hoy en d\u00eda que en el pasado puede suponer un reto para los empresarios a la hora de retener a sus mejores empleados. A continuaci\u00f3n, te damos 8 consejos para retener el talento en tu empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Crear un entorno que apoye el crecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las oficinas de clase A se han planteado una pregunta existencial durante Covid: \u00ab\u00bfC\u00f3mo seguimos aportando valor en un mundo post-pand\u00e9mico?\u00bb La respuesta a esa pregunta ha sido rotunda. La mejor manera de retener a los mejores empleados es crear un entorno de oficina, tanto cultural como f\u00edsicamente, que apoye el crecimiento, la salud y el bienestar y la tutor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

2. Construir una buena relaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si proporcionamos la compensaci\u00f3n y el trabajo adecuados a los empleados, no se mover\u00e1n tan r\u00e1pido, aunque consigan una opci\u00f3n mejor.<\/p>\n\n\n\n

Siempre se trata de establecer una relaci\u00f3n con los empleados: si est\u00e1n contentos en el trabajo, siempre volver\u00e1n y te dar\u00e1n la oportunidad de igualar cualquier oferta competitiva. Tambi\u00e9n tenemos que comunicarles nuestra visi\u00f3n para que no se trate siempre del dinero.<\/p>\n\n\n\n

3. Investiga qu\u00e9 es lo que m\u00e1s motiva a los empleados<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la cultura de tu empresa y c\u00f3mo la valoran tus empleados? A veces las acciones m\u00e1s sencillas dan los mejores resultados.<\/p>\n\n\n\n

Haz una encuesta a los empleados para averiguar qu\u00e9 les motiva. \u00bfEs el dinero, el reconocimiento, el tiempo libre o algo m\u00e1s? Puede que te sorprenda. Los empleados tienen ahora m\u00e1s opciones que nunca, por lo que debemos centrarnos en la cultura que crea el compromiso de un empleado con un trabajo y un puesto.<\/p>\n\n\n\n

4. S\u00e9 m\u00e1s flexible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Debes dar a los empleados toda la flexibilidad posible. Los mejores empleados son capaces de encontrar los momentos del d\u00eda en los que son m\u00e1s eficientes, crear sus propios objetivos y mostrar m\u00e1s creatividad si se les da la misma libertad que a un empresario.<\/p>\n\n\n\n

Con m\u00e1s libertad viene m\u00e1s responsabilidad, as\u00ed que puedes dar a tus empleados m\u00e1s libertad y, por tanto, m\u00e1s responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

5. Construye una cultura armoniosa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Construya una cultura fuerte que convierta la tensi\u00f3n en armon\u00eda. Las organizaciones de alto rendimiento tienen dos cosas en abundancia: productividad y positividad.<\/p>\n\n\n\n

La productividad implica hacer las cosas bien, creando as\u00ed valor para los clientes y los accionistas, y la positividad genera grandes resultados para los empleados en t\u00e9rminos de su satisfacci\u00f3n, pertenencia y crecimiento. La mayor\u00eda de las empresas pasan por alto el segundo punto, pero las grandes empresas se centran en ambos.<\/p>\n\n\n\n

6. Ofrece tangibles en lugar de palabrer\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Empieza siempre por la estrategia. Deja de ofrecer palabrer\u00eda y empieza a ofrecer cosas tangibles. \u00bfC\u00f3mo es realmente una plantilla remota o h\u00edbrida? Def\u00ednelo y fomenta las sugerencias.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, haz su trabajo y da lo mejor de ti mismo, sin hacer preguntas. Los empleados son leales a los l\u00edderes leales que conf\u00edan en ellos. Establece tu propio horario. Cumple con tus obligaciones. Sin preguntas, a menos que el trabajo sea descuidado. Fomenta el esp\u00edritu adulto.<\/p>\n\n\n\n

7. Crea una cultura s\u00f3lida en torno a los valores fundamentales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Crear una cultura s\u00f3lida en torno a los valores fundamentales es una importante herramienta de retenci\u00f3n tanto para los empleados como para los clientes.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que est\u00e1n dispuestas a contratar, despedir y perder dinero por sus valores atraer\u00e1n a personas que est\u00e9n alineadas con su visi\u00f3n. Los empleados que se sienten parte de una misi\u00f3n m\u00e1s amplia y ven c\u00f3mo su funci\u00f3n repercute en los dem\u00e1s y se alinea con sus propios valores ser\u00e1n m\u00e1s productivos y estar\u00e1n m\u00e1s comprometidos.<\/p>\n\n\n\n

8. Lleva siempre un control constante de la productividad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tenemos que hacer un seguimiento constante de la productividad de los empleados y apreciar su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Debemos apreciar y alentar p\u00fablicamente de forma continua su buen trabajo y hacerles sentir que pueden decir lo que piensan y que sus opiniones importan. Lo que los empleados quieren es la libertad de hablar y un entorno de trabajo en el que se aprecie su trabajo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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