{"id":1834,"date":"2023-06-01T08:38:38","date_gmt":"2023-06-01T08:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.intratime.es\/?p=1834"},"modified":"2026-04-28T14:31:41","modified_gmt":"2026-04-28T12:31:41","slug":"modelo-empresarial-teal-funcionan-las-empresas-sin-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/modelo-empresarial-teal-funcionan-las-empresas-sin-jefe\/","title":{"rendered":"Modelo empresarial TEAL: \u00bffuncionan las empresas sin jefe?"},"content":{"rendered":"\n

Los equipos con una fuerte colaboraci\u00f3n est\u00e1n mejor preparados para hacer su trabajo de una manera efectiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resulta que las organizaciones TEAL son el tema del libro de 2014 de Frederic Laloux, <\/strong>Reinventing Organizations<\/em><\/strong><\/a>, basado en tres a\u00f1os de investigaci\u00f3n sobre el funcionamiento de doce empresas pioneras. Laloux descubri\u00f3 que las organizaciones que estudi\u00f3 utilizan un conjunto de pr\u00e1cticas y principios de gesti\u00f3n poco comunes.<\/p>\n\n\n\n

Pero, primero, empecemos explicando en qu\u00e9 consiste esta metodolog\u00eda TEAL. \u00a1Sigue leyendo!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es una empresa TEAL?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Caracterizadas por la autogesti\u00f3n, la integridad y un profundo sentido del prop\u00f3sito, las empresas TEAL funcionan sin organigramas, jerarqu\u00edas de gesti\u00f3n, objetivos trimestrales ni otras estrategias de gesti\u00f3n tradicionales.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se caracterizan por equipos autogestionados<\/strong>, razonamiento intuitivo y toma de decisiones descentralizada<\/strong>. Dado que estas pr\u00e1cticas son tan nuevas, el debate sobre lo que son y c\u00f3mo aplicarlas es constante. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la metodolog\u00eda TEAL?<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La metodolog\u00eda TEAL clasifica las empresas en cinco colores distintos<\/strong>, de menor a mayor evoluci\u00f3n consciente: <\/p>\n\n\n\n

1. Rojo (impulsivo)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se caracteriza por establecer e imponer la autoridad a trav\u00e9s del poder. Ejemplos de organizaciones rojas: Mafia, bandas callejeras.<\/p>\n\n\n\n

Pilares: divisi\u00f3n del trabajo, autoridad de arriba abajo.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00c1mbar (conformista)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las opiniones sobre lo que es correcto se interiorizan de acuerdo con una creencia com\u00fan al grupo. Se ejerce la autodisciplina para adherirse a estos puntos de vista, y se utiliza la verg\u00fcenza y la culpa para imponerlos. Ejemplos de organizaciones \u00e1mbar: Ej\u00e9rcito, Iglesia cat\u00f3lica.<\/p>\n\n\n\n

Pilares: procesos reproducibles, organigrama estable.<\/p>\n\n\n\n

3. Naranja (\u00e9xito)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mundo se ve como una m\u00e1quina: predecible y capaz de ser comprendida y controlada cient\u00edficamente para lograr un resultado deseado. Ejemplos de organizaciones naranja: Wall Street o los programas MBA.<\/p>\n\n\n\n

Pilares: innovaci\u00f3n, responsabilidad, meritocracia.<\/p>\n\n\n\n

4. Verde (pluralista)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se caracteriza por un sentido de la inclusi\u00f3n y la voluntad de ver y tratar a todas las personas como iguales. Una met\u00e1fora com\u00fan utilizada para las relaciones es la de una familia. Ejemplos de organizaciones verdes: organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y ONG.<\/p>\n\n\n\n

Pilares: capacitaci\u00f3n, cultura basada en valores.<\/p>\n\n\n\n

5. TEAL o \u201cverde azulado\u201d (evolutivo)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El mundo no se ve como algo fijo ni como una m\u00e1quina. Por el contrario, se percibe como un lugar en el que cada uno est\u00e1 llamado a contribuir en funci\u00f3n de su potencial \u00fanico.  <\/p>\n\n\n\n

Pilares: autogesti\u00f3n, integridad, prop\u00f3sito evolutivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los pilares en los que sustenta el m\u00e9todo TEAL?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Estos ser\u00edan los tres pilares<\/strong> en los que se sustentan el m\u00e9todo empresarial TEAL:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autogesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las r\u00edgidas estructuras jer\u00e1rquicas de gesti\u00f3n se sustituyen por la autoridad distribuida y <\/strong>la inteligencia colectiva<\/strong>, en las que las jerarqu\u00edas naturales surgen y se disipan en funci\u00f3n del contexto.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfno hay jefes? No en el sentido usual, lo que existe es una serie de mecanismos de coordinaci\u00f3n.<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Integridad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los individuos aportan al trabajo todo lo que son, no s\u00f3lo sus habilidades profesionales. As\u00ed, aumenta el compromiso y <\/strong>el sentimiento de pertenencia<\/strong>, la proactividad y la creatividad de los empleados, maximizando su potencial.<\/p>\n\n\n\n

Prop\u00f3sito evolutivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n tiene un prop\u00f3sito propio. En lugar de intentar predecir y controlar la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, los miembros se esfuerzan por escuchar y comprender hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n<\/strong> de forma natural.<\/p>\n\n\n\n

Pasos para implementar el modelo TEAL<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si te cuesta tomar una decisi\u00f3n o no sabes por d\u00f3nde empezar, estos 10 pasos<\/strong> deber\u00edan proporcionarle una orientaci\u00f3n clara sobre c\u00f3mo crear un modelo TEAL<\/strong> o, directamente, pasar a \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Paso 1: Ten claro por qu\u00e9 quieres ser TEAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Analiza las cosas que has le\u00eddo o escuchado sobre \u00abTEAL\u00bb y t\u00f3mate tu tiempo para profundizar en lo que te atrae.<\/p>\n\n\n\n

Paso 2: Se realista sobre a qu\u00e9 est\u00e1 dispuesto a renunciar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Convertirse en TEAL exige cambiar la forma de interactuar con los dem\u00e1s en la empresa. No puedes basarte en la confianza, si no conf\u00edas en que los dem\u00e1s tomar\u00e1n las decisiones correctas.<\/p>\n\n\n\n

Paso 3: Inf\u00f3rmate<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Analiza a fondo diferentes opciones sobre c\u00f3mo quieres autogestionar tu empresa, para sentir que est\u00e1s tomando la decisi\u00f3n correcta y no la \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n

Paso 4: Dec\u00eddete por un modelo (o crea el tuyo propio)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos los casos y debes elegir la que m\u00e1s le convenga a tu organizaci\u00f3n. T\u00f3mate tu tiempo en asesorarte por un consultor.<\/p>\n\n\n\n

Paso 5: Crea un plan de implantaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ten un plan claro y detallado sobre la estrategia de implantaci\u00f3n: \u00bfla transici\u00f3n se har\u00e1 de una sola vez? \u00bfSe har\u00e1 por partes durante un largo periodo de tiempo? \u00bfSer\u00e1n cambios obligatorios u opcionales?<\/p>\n\n\n\n

Paso 6: Comun\u00edcate con claridad y frecuencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Intentar que toda una organizaci\u00f3n se una, s\u00f3lo funcionar\u00e1 si la gente entiende lo que est\u00e1 pasando y por qu\u00e9. La comunicaci\u00f3n es absolutamente esencial en la transici\u00f3n de la empresa al modelo TEAL.<\/p>\n\n\n\n

Paso 7: Alineaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La coherencia facilitar\u00e1 las transiciones, ya que el equipo entender\u00e1 mejor por qu\u00e9 se toman las decisiones, pero ayudar\u00e1 tambi\u00e9n a no perder de vista la raz\u00f3n por la que se empez\u00f3 todo.<\/p>\n\n\n\n

Paso 8: Est\u00e1te alerta<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Convertirse en TEAL requiere una dedicaci\u00f3n constante. Est\u00e1te atento y escucha los comentarios de todos e intenta que los empleados cumplan las nuevas normas y expectativas.<\/p>\n\n\n\n

Paso 9: Se amable e indulgente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Considera los errores como una forma de aprender y crecer, y las luchas emocionales como una forma de ser vulnerable y crear v\u00ednculos con los compa\u00f1eros de trabajo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfFuncionan las empresas si no hay jefes?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como todo en esta vida, funcionan si est\u00e1 bien ejecutada la metodolog\u00eda TEAL<\/strong> dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En estos tiempos de cambios, obst\u00e1culos y oportunidades, las empresas deben reinventarse constantemente para obtener el m\u00e1ximo provecho, diferenciarse y posicionarse en el mercado. <\/p>\n\n\n\n

Si quieres conseguir este objetivo, necesitas una estructura que facilite el compromiso y motivaci\u00f3n de tus equipos. El modelo TEAL te ayuda a lograrlo, ya que es un impulsor de la innovaci\u00f3n y permite una mejor adaptaci\u00f3n a las diferentes situaciones que se te puedan presentar.<\/p>\n\n\n\n

En resumen, ser una empresa TEAL<\/strong> requiere nervios de acero. Un proceso claro<\/strong>, paso a paso, puede ayudarle a preparar el lanzamiento y proporcionarle apoyo<\/strong> durante toda la misi\u00f3n.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Resulta que las organizaciones TEAL son el tema del libro de 2014 de Frederic Laloux, Reinventing Organizations, basado en tres a\u00f1os de investigaci\u00f3n sobre el funcionamiento de doce empresas pioneras. Laloux descubri\u00f3 que las organizaciones que estudi\u00f3 utilizan un conjunto de pr\u00e1cticas y principios de gesti\u00f3n poco comunes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1837,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[42,43],"class_list":["post-1834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-equipos","tag-gestion-de-equipos","tag-liderazgo","entry","has-media"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1834"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2272,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions\/2272"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intratime.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}