{"id":832,"date":"2017-12-29T17:29:31","date_gmt":"2017-12-29T17:29:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.intratime.es\/blog\/?p=832"},"modified":"2026-04-28T14:32:03","modified_gmt":"2026-04-28T12:32:03","slug":"gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intratime.es\/blog\/gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"Que no se te vayan los trabajadores: La buena gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"<div>gesti\u00f3n del talento, s\u00ed o s\u00ed, es crucial para no se te escape por la puerta grande.<\/div>\n<div>Todos conocemos la frase de \u201cNadie es imprescindible\u201d, y es cierta, nadie deber\u00eda serlo en una empresa, pero no por ello vamos a dejar ir el talento.<\/div>\n<div><\/div>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 se van los trabajadores?<\/h2>\n<h3>&#8211;\u00a0Ofertas inesperadas<\/h3>\n<p>Debemos tener en cuenta de que nuestros empleados m\u00e1s v\u00e1lidos no pasan desapercibidos a los ojos de los dem\u00e1s. Todas las empresas siempre est\u00e1n en busca de un empleado que pueda sumar al equipo. En muchas ocasiones estas empresas no est\u00e1n necesariamente desconectados totalmente de nosotros. Se puede tratar de la competencia o incluso de proveedores nuestros que hayan estado teniendo trato con nuestro trabajador en cuesti\u00f3n. Si no hemos llevado a cabo bien la gesti\u00f3n de talento en nuestra empresa, el trabajador puede ser que acepte otra oferta sin remordimientos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Cambios<\/h3>\n<p>Cualquier cambio en la estructura, responsabilidades, cambios salariales\u2026 cualquier cambio puede desestabilizar a los trabajadores. Y aunque desde el punto de vista de la direcci\u00f3n, por ejemplo un cambio salarial en uno de nuestros trabajadores no deber\u00eda afectar a otros, no tenemos que olvidar que los rumores o los agravios comparativos desde la perspectiva de cada uno existen. La gesti\u00f3n de talento y de equipos es algo sumamente fr\u00e1gil. Recomendamos transparencia en la medida de lo posible y un an\u00e1lisis de efectos de los cambios implantados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0P\u00e9rdida de ilusi\u00f3n<\/h3>\n<p>La rutina es enemiga de la motivaci\u00f3n. Si nuestros empleados no est\u00e1n motivados y no sienten que se valora su trabajo, puede que pierdan la ilusi\u00f3n. Cuando esto sucede es solo cuesti\u00f3n de tiempo que se planteen un cambio laboral.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Jefes t\u00f3xicos<\/h3>\n<p>Un buen l\u00edder es crucial para retener el talento en la empresa. La gesti\u00f3n del talento est\u00e1 en sus manos, pues es la cara visible para los trabajadores. Jefes que no reconocen m\u00e9ritos, que dan por sentado el trabajo y que adem\u00e1s se apuntan \u201ctantos\u201d existen en todos lados. Un equipo es un equipo, tanto cuando hay buenos resultados, como si estos son malos.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 vienen con nosotros los trabajadores?<\/h2>\n<p>Tenemos que ser realistas y los empleados no aparecen en nuestras vidas por arte de magia o sin ninguna expectativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Por un proyecto<\/h3>\n<p>Un proyecto sugerente suele ser el que capta la atenci\u00f3n de nuestros trabajadores con m\u00e1s talento. Pues se mueven por la motivaci\u00f3n y \u00e9sta tiene un valor incalculable. Creer en el proyecto es clave para desarrollar una buena performance en el trabajo. Por tanto, enamora al trabajador con el proyecto. Es vital hacerle sentir de que va a formar parte de algo grande, algo en lo que t\u00fa crees. No es solo un trabajo con un control horario y unos informes de resultados. Se trata de aquello a lo que le van a dedicar m\u00e1s horas durante la semana.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Por una buena remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica<\/h3>\n<p>Est\u00e1 claro que hoy en d\u00eda nos mueve el dinero, y todos nos ponemos un precio. Si el trabajador entra en la empresa por un buen sueldo, su grado de compromiso puede ir disminuyendo. Por eso debemos siempre tener en cuenta tambi\u00e9n el <a href=\"http:\/\/www.intratime.es\/blog\/control-horario-y-salario-emocional\/\">salario emocional<\/a> de cada uno.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Por necesidad de trabajar<\/h3>\n<p>Todos necesitamos trabajar, sin embargo, aseg\u00farate de que a quien fichas no te ha \u201cvendido la moto\u201d para que le contrates. Este perfil de trabajador no est\u00e1 fidelizado y si lo has fichado es porque te interesa. As\u00ed que ten en cuenta que es responsabilidad de la empresa y en especial, de su jefe que el trabajador est\u00e9 contento y no considere este trabajo como un trabajo puente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>&#8211;\u00a0Por posibilidad de crecimiento laboral<\/h3>\n<div>No eres solo una empresa, eres la posibilidad de crecer como profesional. Si te perciben as\u00ed los trabajadores tienes mucho ganado, ahora solo tienes que mantenerlo con una buena gesti\u00f3n del talento. Ayuda a tus trabajadores y tenles en cuenta. Si ellos mejoran, mejorar\u00e1 su labor para con la empresa. Pensar en peque\u00f1o solo te traer\u00e1 resultados peque\u00f1os y no crecer\u00e1 ni el trabajador ni la empresa.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 hacer cuando un trabajador se va?<\/h2>\n<div><\/div>\n<div>Cuando un trabajador se va, algo no se muere en el alma, pero si que nos da muchos dolores de cabeza. As\u00ed que evita al m\u00e1ximo ese dolor y sigue un proceso para minimizar los efectos y conseguir que no se vuelva a repetir.<\/div>\n<div><\/div>\n<h3>&#8211;\u00a0Conocer el grado de satisfacci\u00f3n de los trabajadores (a priori)<\/h3>\n<div>Si tus trabajadores est\u00e1n contentos en la empresa, no se van. Pero debes conocer primero si lo est\u00e1n o no. No esperes que se te acerquen y te digan lo felices que son en la oficina, si te vienen a decir algo, lo m\u00e1s probable es que sea una queja. Re\u00fanete con tus trabajadores e indaga sobre su estado, conoce sus inquietudes y sobre todo, tenlas en cuenta. As\u00ed llevar\u00e1s una buena gesti\u00f3n del talento.<\/div>\n<div><\/div>\n<h3>&#8211;\u00a0Acabar en buenos t\u00e9rminos (si es posible)<\/h3>\n<div>Por menos que puedas y por mal que te sepa, si un trabajador tuyo te informa de que quiere dejar la empresa, con los t\u00e9rminos firmados por convenio en orden, no le hagas la vida imposible. Esto te lo sugerimos puesto que el mundo es muy peque\u00f1o y dentro de cada sector a\u00fan m\u00e1s. No sabes cu\u00e1ndo vuestros caminos se pueden volver a cruzar as\u00ed que recomendamos que salga de ti ofrecer hacerle una carta de recomendaci\u00f3n. Piensa que tus trabajadores y ex-trabajadores tambi\u00e9n prescriptores de tu empresa.<\/div>\n<div><\/div>\n<h3>&#8211;\u00a0Preguntar por qu\u00e9, y estar abierto a cr\u00edticas<\/h3>\n<div>Aqu\u00ed viene un consejo vital para retener y llevar a cabo una buena gesti\u00f3n del talento en el futuro. Inter\u00e9sate por el motivo por el que tu trabajador se quiere ir. Ten en cuenta que nadie se va si es feliz y todo va estupendamente as\u00ed que prep\u00e1rate para un poco de cr\u00edtica (esperemos que constructiva) y escucha atentamente lo que tienen que decirte. M\u00e1s adelante y no necesariamente delante del ex-trabajador, practica un poco de autocr\u00edtica y piensa siempre en mejorar.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 quiere un trabajador?<\/h2>\n<div>Cada trabajador busca algo distinto en la empresa y tiene un orden de prioridades distinto al de sus compa\u00f1eros. Sin embargo, todos de manera individual tenemos algo en mente.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Es interesante conocer el plan de carrera de tus trabajadores. De este modo puedes ser realista en cuanto a la fidelidad del trabajador y adecuar sus tareas a sus ambiciones y aspiraciones. Un trabajador contento, siempre ser\u00e1 un trabajador fiel. Si adem\u00e1s hace lo que le gusta, su rendimiento y productividad ser\u00e1n m\u00e1s altos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>No todo el mundo busca un trabajo para toda la vida, es importante no ser inocente en ese aspecto, y no por ello debes descartar a ese trabajador, si no asegurarte que su vida h\u00e1bil en la empresa te supone un retorno superior o equivalente al tiempo destinado a su formaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Muchos trabajadores, puede que en ti encuentren una oportunidad de mejorar sus capacidades laborales. Ay\u00fadales y dale la vuelta para que supongan un win2win.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<h2>Conclusi\u00f3n sobre la gesti\u00f3n del talento<\/h2>\n<div>En resumen, algunos de los errores m\u00e1s comunes en gesti\u00f3n de talento son los siguientes:<\/div>\n<div>&#8211;\u00a0Falta de confianza.<br \/>\n&#8211;\u00a0Cortar las alas<br \/>\n&#8211;\u00a0El famoso \u201cNo pasa nada\u201d<br \/>\n&#8211;\u00a0Falta de reconocimiento<br \/>\n&#8211;\u00a0Agravios comparativos<br \/>\n&#8211;\u00a0Olvidar que son personas<br \/>\n&#8211;\u00a0Rutina<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>gesti\u00f3n del talento, s\u00ed o s\u00ed, es crucial para no se te escape por la puerta grande. 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